做倉儲管理的朋友肯定都經(jīng)歷過這種崩潰瞬間:雙十一大促訂單爆倉,揀貨員在倉庫里跑斷腿,打包臺卻堆成山;客戶催單電話響個不停,后臺系統(tǒng)還卡頓閃退……明明招了更多人,效率卻越來越低。其實啊,倉儲作業(yè)效率低,八成是“人效”和“系統(tǒng)”沒配合好。今天咱們就嘮嘮怎么用WMS系統(tǒng)給倉庫“提速”,順便看看旺店通這類工具是怎么當(dāng)“效率加速器”的。
第一招:訂單分組“排兵布陣”,告別無效跑動
傳統(tǒng)倉庫發(fā)貨像“無頭蒼蠅”:揀貨員拿著單子滿倉庫亂竄,小件、大件、易碎品全混在一起。用旺店通的“波次策略”功能,訂單能自動按商品位置、體積、重量分組。比如:
區(qū)域波次:把同一貨架區(qū)的訂單合并,揀貨員走一趟能搞定5個單;
商品波次:把同個SKU的訂單集中處理,一次性搬20箱貨直接分裝;
快遞波次:按順豐、中通分區(qū)打包,避免裝車時再翻箱倒柜。
有個做服裝的商家用這招,揀貨路徑縮短40%,員工日均步數(shù)從3萬降到1.8萬,效率反而漲了50%。
wms倉儲系統(tǒng)作業(yè)效率優(yōu)化
第二招:庫位優(yōu)化“各就各位”,找貨不靠吼
倉庫越大,找貨越難。很多倉庫的庫位設(shè)置全靠“經(jīng)驗”:爆款堆在門口,滯銷品扔到犄角旮旯。結(jié)果大促時門口堵成停車場,里面的貨卻出不來。
旺店通的“庫位推薦”功能能根據(jù)商品動銷率自動排布:
黃金區(qū):放近30天銷量TOP20%的商品,揀貨員伸手就能拿到;
冷藏區(qū):放季節(jié)性商品(比如夏天的電風(fēng)扇),系統(tǒng)提前預(yù)警補(bǔ)貨;
戰(zhàn)略區(qū):把關(guān)聯(lián)商品(比如手機(jī)殼和手機(jī))放隔壁,方便組合訂單。
有個做3C的倉庫調(diào)整后,爆款揀貨時間從2分鐘縮到30秒,打包員再也不用等貨了。
第三招:設(shè)備聯(lián)動“開外掛”,掃碼代替跑腿
很多倉庫還在用“手抄單+腦記庫位”的原始操作,出錯率高不說,效率還低。用旺店通對接PDA、電子標(biāo)簽、自動稱重機(jī),能直接解鎖“黑科技”:
掃碼揀貨:PDA一掃商品碼,系統(tǒng)自動規(guī)劃最優(yōu)路徑,連“左轉(zhuǎn)還是右轉(zhuǎn)”都提示;
燈光指引:電子標(biāo)簽亮起,揀貨員直接奔向目標(biāo)庫位,新手也能秒變老師傅;
自動稱重:打包完往傳送帶上一放,系統(tǒng)自動計算運費,連快遞單都打印好了。
有個做食品的倉庫用這套組合,日單量從5000沖到2萬,員工反而沒增加,全靠設(shè)備“代勞”。
第四招:數(shù)據(jù)看板“實時監(jiān)控”,堵點無處藏
效率低不可怕,可怕的是不知道哪兒低。傳統(tǒng)倉庫靠主管“吼管理”,但聲音傳不過三層貨架。用旺店通的“數(shù)據(jù)大屏”,實時顯示:
訂單積壓數(shù):超過50單亮黃燈,超過100單亮紅燈;
員工績效:誰快誰慢一目了然,月底發(fā)獎金不用扯皮;
設(shè)備狀態(tài):打印機(jī)缺紙、PDA沒電,系統(tǒng)提前1小時預(yù)警。
有個做家居的倉庫靠這招,把“打包瓶頸”從2小時縮短到20分鐘,客戶催單率下降70%。
最后嘮兩句實在的
倉儲效率優(yōu)化不是“玄學(xué)”,而是“技術(shù)活”。用對WMS系統(tǒng),倉庫能從“人拉肩扛”變成“智能流水線”——旺店通這類工具,表面看是省了人力和時間,本質(zhì)上是把庫存周轉(zhuǎn)率和訂單準(zhǔn)確率都往上提了一大截。畢竟,貨發(fā)得越快,現(xiàn)金流轉(zhuǎn)得越快,這年頭,速度就是錢啊!
要是你的倉庫還在靠“吼”管理,或者大促時總被訂單淹沒,真建議試試系統(tǒng)化升級。反正現(xiàn)在試錯成本又不高,說不定用著用著就發(fā)現(xiàn),原來倉儲還能這么“絲滑”。
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